今年一季度，湖南發(fā)展發(fā)電量較上年同期大幅增長，處于歷史較高水平，公司歸母凈利潤預(yù)計同比增長499.50% - 629.83%，實現(xiàn)“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌規(guī)劃  目標(biāo)導(dǎo)向

今年以來，湖南發(fā)展以“提升核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，積極應(yīng)對新格局、新形勢，銳意進(jìn)取，扎實推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作。制定了詳細(xì)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，出臺提質(zhì)增效、深化改革工作方案，層層分解落實，并深化重點調(diào)度機(jī)制，督導(dǎo)各部門及子企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行到位。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過召開安全生產(chǎn)工作部署會、開展春季安全大檢查與檢修等措施確保了公司生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

提質(zhì)增效  精益生產(chǎn)

面對一季度來水偏豐的有利態(tài)勢，公司各電站充分結(jié)合水情及上游發(fā)電情況，緊跟電網(wǎng)負(fù)荷需求，加強(qiáng)與省調(diào)溝通力度，精心制定并不斷優(yōu)化水庫調(diào)度方案，確保水資源利用最大化。同時，總結(jié)固化“運行四化小指標(biāo)勞動競賽”等前期成功經(jīng)驗，制定完善增發(fā)搶發(fā)常態(tài)化舉措，提高運行人員的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行意識，以精細(xì)化管理優(yōu)化機(jī)組運行方式，確保發(fā)電效益最大化。

加強(qiáng)監(jiān)管  確保穩(wěn)定

隨著主汛期的到來，公司各電站提前謀劃抓主動，加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻次，加大設(shè)備消缺力度，對大壩泄洪啟閉設(shè)備、進(jìn)水口及尾水閘門啟閉設(shè)備、防汛電源、大壩供電、通訊系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的消缺檢修，努力把各項工作想在前頭、抓在手中、落到實處，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，實現(xiàn)機(jī)組零非停、安全零事故，為二季度進(jìn)入水電大發(fā)期以及安全度汛打下堅實基礎(chǔ)。

“十四五”期間，湖南發(fā)展聚焦能源核心主業(yè)定位，穩(wěn)健發(fā)展自然資源產(chǎn)業(yè)，培育增量、管好存量、深化改革，形成產(chǎn)業(yè)投資與金融業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的主業(yè)格局，全力打造創(chuàng)新動能強(qiáng)勁、管理規(guī)范高效、質(zhì)量效益領(lǐng)先的區(qū)域一流能源上市公司。